采用全過程工程咨詢，有助于項目集約化管理，優勢突出:
節約投資成本
全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統模式下設計、造價監理等分別多次發包的合同成本。同時，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實現全過程投資控制，還能通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現。
加速建設進度
一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優化管理界面；另一方面，不同于傳統模式下冗長繁多的招標次數和期限，全過程工程咨詢可有效優化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設進度。
提高服務質量
全過程工程咨詢有助于促進可行性研究、設計、施工、監理等不同環節、不同專業的無縫銜接，提前規避和彌補傳統單一服務模式下易出現的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質量和品質。全過程工程咨詢模式還有利于調動企業的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。
有效規避風險
由于咨詢公司資質放開后，咨詢行業從業門檻低，市面上存在大量咨詢企業，水平參差不齊，從業人員市場營銷的理念相差大，甚至會采取不正當的競爭手段，易滋生不良現象，存在廉政風險。采用全過程工程咨詢，能一站式解決業主單位的各類咨詢需求，從根本上杜絕了不良現象的發生，有效規避風險。
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